Kako će se pratiti ide li klub u smjeru koji je postavila Strategija? Odgovor daje Ivan Matana:
- Radit ćemo trogodišnje poslovne planove u kojima će biti jasno određeni ciljevi koji moraju biti usklađeni sa Strategijom. Jasno su određeni rokovi i odgovorne osobe. Strategija bi trebala biti dokaz stabilnosti i kontinuiteta, a toga nam je u prošlosti nedostajalo i to je detektirano kao jedan od glavnih razloga rezultatskog podbačaja.
No mogu li se predvidjeti baš svi detalji? Evo, pravi je primjer pandemija koja je totalno poremetila svijet.
- Ako imate plan, lakše se prilagoditi. Ako improvizirate, onda vas svaki poremećaj izbaci iz takta. Strategija je kostur koji drži organizaciju na pravom smjeru. Ima preko 100 stranica, iz nje proizlazi sportska strategija, pa strategija razv...