Šolta turistički hit - s 10 milijuna eura "Avlija" postala magija

Kada je prije 11 godina poznati njemački poslovni čovjek Hartmut Lademacher odlučio kupiti dvorac Martinis-Marchi, koji je građen još 1706. godine, malo tko je vjerovao da će u godinama koje slijede to ruševno zdanje nekadašnjeg prenoćišta “Avlija” u Maslinici na Šolti, nakon ulaganja milijuna eura, zasjati sjajem ekskluzivnoga boutique baštinskog hotela.

Sliku će nakon više godina gradnje upotpuniti i nova marina s 50 vezova za jahte pred hotelom, koja će svečano biti otvorena u petak. Proteklih godina Hartmut Lademacher tek je jednom govorio za hrvatske medije, a sada je pristao razgovarati ekskluzivno za “Slobodnu Dalmaciju”.

Jedanaest godina traju Vaša ulaganja u dvorac i marinu kako bi dobili sjaj ekskluzivnog mjesta za odmor. Koliko ste do sada ukupno uložili?

- Tvrtka “H.L. Dvorac” je u obnovu dvorca uložila deset milijuna eura. Pod strogim nadzorom konzervatora, 2001. godine je započela temeljitu obnovu i rekonstrukciju dvorca. Hotel-baština “Martinis Marchi” otvoren je 2007. godine i sigurno je jedan od najljepših dvoraca na Jadranu. Gostima je na raspolaganju sedam apartmana površine od 30 do 208 metara četvornih. Svaki od apartmana posebno je dizajniran i namješten tako da je očuvan izvorni stil dvorca, a da se usporedo gostima pruži elegancija, mir i udobnost. Zanimljivo je unutrašnje dvorište dvorca s otvorenim grijanim bazenom. Njegovim je gostima na raspolaganju i prostrana jahta “Martinis-Marchi III”.

Jeste li puno vremena izgubili na prikupljanje dokumenatacije za investicije (marina i dvorac) i mislite li da je to problem u Hrvatskoj?

- Svakako bih savjetovao da se sustav dobivanja dozvola ubrza. Zainteresiranih investitora u turistički sektor ima jer je hrvatski turizam vrlo perspektivan, ali nema sigurnosti ulaganja, kao ni jasnih pravila za ozbiljne ulagače. Primjera radi, kod rekonstrukcije dvorca u Francuskoj, ishođenje dokumentacije bilo je znatno brže, što je izrazito bitno. Svi mi želimo svoju investiciju staviti u funkciju što prije.

Razvoj poduzetništva

Kako je išao posao s ulaganjem u marinu?

- U marinu je uloženo oko četiri milijuna eura. Nautička luka je izgrađena na mjestu nekadašnjeg privezišta. Raspolaže s 50 vezova, od kojih je deset osposobljeno za vezivanje megajahti. Inače, marina već ima uporabnu dozvolu, u ovom trenutku radi kao sezonska marina, ali nema zapreka da radi tijekom cijele godine, kako je i planirano.

Kakvi su Vam planovi za hotel i marinu u sezoni?

- U ovoj sezoni smo planirali ostvariti 5000 brod-dana s najmanje 25.000 brod-noćenja. Isto toliko turista, samo zahvaljujući ovoj marini, posjetit će Maslinicu. Za lokalnu zajednicu je svojevrstan izazov pripremiti se za toliko posjetitelja. Iz toga se otvaraju brojne mogućnosti za razvoj lokalnog poduzetništva i kroz to – životnog standarda.

Visina ulaganja pokazuje da niste štedjeli na kvaliteti, koliko će Vam trebati da vratite uloženo? Želite li to uopće?

- Iako smo dobili koncesiju na 30 godina, marina i hotel nisu lako isplativa investicija. Potrebna su desetljeća rada da bi se isplatio uloženi početni kapital, što ovom kompleksu daje jednu društvenu vrijednost. Na primjer, izgradnja marine je stajala četiri milijuna eura, dok je ipak najisplativiji dio kompleksa njegov restoran koji je brzo počeo održivo djelovati.

Sve je domaće

Rijetki ste inozemni vlasnik u hrvatskom turizmu koji inzistira na domaćim izvođačima, materijalima, pa i zaposlenima. Zašto?

- S jedne strane, zato što mislim da u splitskom okruženju imamo vrhunske profesionalce i tvrtke koje mogu obaviti svaku vrstu poslova, a, s druge strane, zato što je to dio poslovne kulture. Prema mojoj procjeni, u gradnji dvorca i marine, udjel domaće komponente iznosi oko 95 posto. Ono što nismo mogli naći na Šolti ili na splitskom području, a to je doista vrlo malo, uvezli smo, ali opet preko hrvatske tvrtke.

Procjenjujete, dakle, da je ovakvo ulaganje značajno i za Šoltu i njezino gospodarstvo?

- Naravno, jer osim toga što su brojni Šoltani kod nas našli svoje zaposlenje i što se uz nas vezuje niz drugih poduzeća, kompleks je važan kao nositelj i starter cijeloga turizma otoka Šolte, kao i njegove promidžbe.Osim toga, kao jedna od vodećih tvrtki na otoku, tvrtka “H.L. Dvorac” sudjeluje u organiziranju cijelog niza događanja kao donator ili kao partner lokalnoj zajednici. Ako se implementiraju planirane investicije i omoguće daljnje investicije, otok Šolta bi u idućih nekoliko godina mogao postati jedan od najvažnijih turističkih hitova.

Planirate li nova ulaganja?

- Imamo nekoliko projekata, ali se mnoge stvari moraju poklopiti da bismo ih realizirali. Imamo želju ulagati u turizam, nautiku i poljoprivredu na Šolti.

Ulaganje uopće nije isplativo Šolta će u petak dobiti prvu otočnu luku nautičkog turizma, i to u Maslinici, a kompleks koji čine devedeset metara dug lukobran presvučen bijelim bračkim kamenom, amfiteatar – ljetna pozornica, servisni objekti i zelene površine priključeni su ekskluzivnom hotelu, dvorcu Martinis-Marchi, čiji je vlasnik njemački poduzetnik Hartmut Lademacher. Prema riječima Gorana Babina, menadžera marine i dvorca, u luci je postavljeno 55 vezova sa svom pratećom opremom, recepcijom i ugostiteljskim objektom. Projekt je djelo splitskog arhitekta Davora Hauptmanna, koji je osmislio i vizualni identitet cijele rive, dok je lukobran izradio inženjer Josip Prcela. - Iako je koncesija dobivena na trideset godina, marina i hotel nisu isplativo ulaganje, potrebno je raditi na desetke godina da bi došlo do povrata investicije, što kompleksu daje općedruštvenu vrijednost – ističe Babin. Mogućnost cirkuliranja mora kroz konstrukciju lukobrana je ekološko rješenje, a ujedno štiti objekte i plovila unutar luke. - U sklopu projekta saniran je i stari dio masliničke rive pred dvorcem Martinis-Marchi pod nadzorom konzervatora, provedene su nove instalacije, zadržani kameni detalji, ugrađeni drveni umeci za sjedenje, očuvane kamene bitve, postavljena ruža vjetrova, tako da se dobilo 124 metra nove šetnice – objasnio je Goran Babin. Amfiteatar s deset tribina i pogledom na otočiće Saskinju i Polebrnjak, te otvoreno more, namijenjen kulturnim događanjima, posebna je atrakcija marine i Maslinice. Damir Šarac

Prekratka sezona U hrvatskom turizmu je izražena visoka sezonalnost jer izvan sezone nedostaje čitav niz sadržaja kako bi se produžila turistička sezona i samim tim ostvarili bolji rezultati, te podigla razina kvalitete usluge. Kratka i masovna sezona pogodno je tlo za ljubitelje brze zarade koji srozavaju kvalitetu turističke usluge.

Napravili ste čudo Smatram da je Hrvatska jedna od najperspektivnijih turističkih zemalja. S obzirom na činjenicu da je prošla rat i da jedno vrijeme nije bilo turizma, a da su se usporedo s time razvijale i nove turističke destinacije, mogu samo reći da je napravljeno čudo.

Informatičar pa hotelijer Hartmut Lademacher ugledan je njemački poduzetnik, koji je poslovnu karijeru započeo kao informatički stručnjak u IBM-u. Godine 1990. osniva softversku tvrtku LHS koja je u sljedećih desetak godina postala jedna od vodećih tvrtki za razvoj obračunskog softvera za telekomunikacijska poduzeća. Tvrtka je prodana 1999. godine, a Lademacher dio novca od dobiti ulaže u turizam, te u proizvodnju vina. Među ostalim, vlasnik je vinograda i dvorca pokraj Saint Tropeza, hotela “Le Mirador Kempinski” u Švicarskoj, vinograda na jugu Francuske te više nekretnina u Njemačkoj i Španjolskoj.