U svom zadnjem javnom izlaganju predsjednik uprave Hajduka Lukša Jakobušić upitan je od strane novinara i oko svog mandata. Hoće li ili planira li ponuditi mandat na raspolaganje, razmišlja li o ostavci?
Jakobušić je tu uglavnom priču usmjeravao prema hijerarhiji sportskog dioničkog društva te Nadzorni odbor istaknuo kao onaj koji osigurava kontinuitet, kojemu se već toliko godina teži.
Stavio se na neki način na milost i nemilost sadašnjih članova Nadzornog odbora kluba, no to i nije njegovo, tako zakon i klupski Statut propisuju.
Ovaj saziv Nadzornog odbora izabran je prije malo više od godinu dana. Tada smo ih predstavili i sada vam ukratko donosimo rezime, evo tko su ljudi koji bi trebali donijeti odluku o smjeni ili ostanku Lukše Jakobušića i što je bio neki sukus njihovih misli, a u konktekstu aktualnog trenutka na Poljudu. Svi su se u svojim kandidaturama pozivali na Strategiju, a tu Jakobušić ne stoji najbolje.
Posebno se ističe tadašnja izjava Aljoše Pavelina:
- Ako stalno mijenjate sportskog direktora ili trenera, indirektno mijenjate i strateške odrednice. Taj kontinuitet je jedna od ključnih stvari koju treba osigurati i odgovornost NO u tome je velika.
Jakobušić je priču o kontinuitetu pokušao prebaciti na to da postoji kontinuitet na razini društva, no iz ove Pavelinove izjave da se jasno razabrati kakav on kontinuitet traži.
Ovo je pet ‘nadzornika‘, a ovako su govorili lani:
Roberto Bitunjac, rođen 15. 12. 1973. u Dortmundu, savjetnik Uprave Nove hrvatske banke d.d.:
- Upoznat sam sa sadašnjim stanjem kroz nekoliko sastanaka što smo ih imali s upravom i dosadašnjim članovima Nadzornog odbora. Osjećam da je Hajduk napravio pozitivan zaokret na sportskom planu, a što se tiče financija, one su protekle dvije godine negativne, ali je rečeno da će se pokrit zaradom idućih godina. Treba se fokusirat na sportske rezultate, jer to je ono po meni primarno...
Aljoša Pavelin, rođen 8. 3. 1970. u Splitu, glavni izvršni direktor PBM Grupe, specijalizirane za održavanje i popravak velikih brodskih motora i sustava upravljanja, s tvrtkama u Hrvatskoj, Bugarskoj, Kini, Litvi, Rumunjskoj, Slovačkoj i Turskoj:
- Mislim da je to temeljna boljka Hajduka - nedostatak kontinuiteta na svim razinama. Tu mislim i na razinu Uprave, Nadzornog odbora, sportskog direktora, trenera. Našao sam podatak da je u zadnjih deset sezona Hajduk promijenio 23 trenera. Kako uopće na taj način ostvariti ciljeve, kako odgojiti mladog igrača ako se stalno mijenja stil igre? Ako stalno mijenjate sportskog direktora ili trenera, indirektno mijenjate i strateške odrednice. Taj kontinuitet je jedna od ključnih stvari koju treba osigurati i odgovornost NO u tome je velika.
Goran Jujnović Lučić, rođen 13. 7. 1986. u Makarskoj. Jujnović Lučić Marković odvjetničko društvo, osnivač i managing partner, stečajni upravitelj od 2014.:
- Kup je osvojen i drugo mjesto, što je svakako veliko osvježenje, a i klub se stabilizirao. Što se tiče struke u to se ne bih miješao niti komentarom, sportski posao ostavimo struci. Trenutna situacija i pozicija kluba, pak, ne daje nam razloga da ne budemo zadovoljni. Ključni dokument za cijeli naš posao kontrole i nadzora u Nadzornom odboru i klubu, uz Statut i Zakon o trgovačkim društvima jest Strategija, koja je postavila ciljeve kluba i parametre rada. Strategija je baza i podloga za procjenu ostvarenja ciljeva i smatram da je to ključni dokument kojega se moramo držati.
Lukas Oliver Pavić, rođen: 12. studenoga 1974. u Berlinu, Allianz Hrvatska d.d. - član Uprave zadužen za prodaju:
- Sportska izvedba, osvajanje Kupa nakon toliko godina, je sigurno pozitivan smjer. Nemojmo zaboraviti ni uspjehe juniora u zadnje dvije-tri godine. To sportski daje pozitivan osjećaj. Financijski sigurno treba još raditi na financijskoj stabilnost. Kad bih bio nadzornik to bi sigurno bila točka na kojoj bih stalno inzistirao, da li imamo jasan plan prihoda i rashoda u budućnosti.
Dražen Zec, rođen: 2. studenoga 1969. godine u Splitu, Provider Service d.o.o. - član Uprave i suvlasnik:
- Hajduk uvijek mora biti konkurentan, makar se i ne ostvario zacrtani broj titula. Bilo bi sjajno osvojiti što više trofeja, tome težimo i tome se nadamo, ali najvažnije je da smo uvijek ravnopravni, u igri do zadnjeg. Neprihvatljivo je da se već 1. rujna izgubi prvenstvo. Prvenstveno ću rad ocjenjivati praćenjem je li sve u skladu sa zacrtanom strategijom, po pitanju sportskog rezultata, financijske stabilnosti te, po meni možda i najbitnije, rada Akademije. Kako god da okrenemo moramo proizvoditi svoje igrače. Nismo veliko tržište pa da možemo silne milijune zarađivati iz komercijalne djelatnosti, ali možda jednom dođe i taj dan.