stdClass Object ( [id] => 133005 [title] => Branko Roglić: Barem 300.000 ljudi morat će se vratiti na selo [alias] => branko-roglic-barem-300-000-ljudi-morat-ce-se-vratiti-na-selo [catid] => 297 [published] => 1 [introtext] => [fulltext] =>

 Davno sam apelirao da se dovede MMF, jer bez
 njega nećemo doći na zelenu granu
 / Mario TODORIĆ / CROPIX
Branko Roglić,  ugledni hrvatski poduzetnik, u ponedjeljak je potpisao ugovor s američkom kompanijom Procter&Gamble (P&G) o distribuciji proizvoda na njemačkom i austrijskom tržištu. Osim u Njemačkoj i Austriji, Roglić je nedavno otvorio i tvrtku u Rumunjskoj s tamošnjim partnerom, tako da je njegov “Orbico” većinski dioničar sa 60 posto udjela.

“Orbico” posluje i u Hrvatskoj, Sloveniji, Bosni i Hercegovini, Srbiji, na Kosovu, u Makedoniji, Albaniji, Bugarskoj i Moldaviji, a zapošljava oko 2350 radnika. Promet tvrtki u vlasništvu Branka Roglića je oko 700 milijuna eura godišnje i sve su profitabilne.

Osim “Orbica” koji se širi i uspješno posluje na poslovima distribucije, i vaša tvrtka “Orvas” bilježi odlične rezultate, a ovih je dana proslavila 19. godišnjicu postojanja, i to u području hotelijerstva, čartera, iznajmljivanja vila i proizvodnji vina i maslinova ulja. Kakva je vaša vizija “Orvasa”, čini se kao povratak dalmatinskim korijenima?

- Razvoj “Orvasa” potvrđuje moju viziju da će Dalmacija biti u Europi ono što je Kalifornija u SAD-u. Izgradnjom autoceste, praktički od centra Europe do Jadranskog mora, otvorile su se mnogostruke mogućnosti razvoja turizma, a isto tako plasmana proizvoda s ovog područja u srednju Europu gdje su još od vremena Austro-Ugarske bili poznati naši proizvodi poput maslinova ulja i vina.

To također potvrđuje tezu da je najveća komparativna prednost Hrvatske jadranska obala i da će to biti izlog Hrvatske u Europskoj uniji kroz koji će prodavati proizvode iz Slavonije, Zagorja, Like i ostalih dijelova Hrvatske. Stoga sve što zaradim po svijetu, investiram u Dalmaciji.

Što očekujete od ove sezone?

- Već sada se pokazalo da se turizam oporavlja tako da imamo 30-ak posto veći buking nego lani u istom razdoblju. Taj buking je veći i u čarteru i hotelijerstvu i u iznajmljivanju vila. To će “Orvasu” omogućiti nesmetani dugoročni održivi razvoj.

A hoće li dolaskom gostiju biti zadovoljan i ministar Bajs?

- Rezultatima će sigurno biti zadovoljan i ministar Bajs. Na ruku nam idu politička zbivanja na Sredozemlju i loša ekonomska situacija u Grčkoj. A skori ulazak Hrvatske u Europsku uniju također će pridonijeti razvoju turizma.

Koje su prednosti ulaska u EU?

- Ulaskom Hrvatske u EU morat ćemo početi živjeti prema običajima i tradiciji europskih zemalja koji već stoljećima imaju tradiciju kapitalizma. Nakon našeg razdoblja socijalizma mi još uvijek nismo apsolvirali život u kapitalizmu koji kod nas ima vrlo čudnovat oblik. Mi ulazak u EU u prvom redu moramo iskoristiti da naučimo živjeti kapitalizam s ljudskim licem, kao što ga Švedska davno ima. Tako ćemo lakše preživjeti posljedice katastrofalne privatizacije.

Vi poslujete u zemljama koje su već u EU-u. Što se, primjerice, promijenilo za Bugare ulaskom u Europsku uniju?

- Radim u više zemalja koje su u EU-u, u Sloveniji koja je Europi par excellence i u Bugarskoj koja je možda ispod razine Hrvatske. U EU-u nas čeka vrlo snažna konkurencija pa će naši troškovi morati biti striktno kontrolirani kako bi firme ostale profitabilne i omogućile sebi održivi razvoj. Pri tome moramo voditi računa da koristimo naše komparativne prednosti i na njima proizvodimo i stvaramo brendove.

Jedino tako ćemo moći razviti proizvode koji će po kvaliteti i cijeni moći zadovoljiti potrošača u EU-u. Što se cijene kapitala tiče, ona će biti niža, omogućit će lakše poslovanje, ali moramo imati na umu da tamo nema kašnjenja plaćanja anuiteta i reprogramiranja kredita kako kome padne na pamet.

Koliko bi naših poduzetnika moglo opstati u takvim uvjetima?

- Odavno očekujem da počnu stečajevi, da se situacija raščisti. Oni koji ostanu moći će raditi i u EU-u, uz manje rastrošnosti.

Što to znači za ionako velik broj nezaposlenih?

- Ja sam prije gotovo godinu dana rekao da će se 300.000 ljudi iz grada vezanih za industriju morati vratiti na selo, pokrenuti zapuštena imanja i sebi osigurati egzistenciju, a državi smanjiti zaduživanja jer ovog časa država plaća neodrživa radna mjesta u gradovima. Rad u poljoprivredi u EU-u je cijenjen kao i svaki drugi.

A mogu li naši poljoprivrednici opstati u EU-u, pa i ti novopridošli?

- Oni će morati proizvoditi pšenicu, kukuruz i na njima bazirane proizvode, te ih plasirati preko turizma jer me čisto strah da će moći plasirati pšenicu, koja je kod nas znatno skuplja nego u EU-u i još se traže subvencije.

Više puta ste ukazivali na prezaduženost države i visoku javnu potrošnju, no ona samo raste i raste.

- Nije problem što smo mi kao država dužni 45 milijardi eura, nego je problem što se ne možemo prestati zaduživati. Tu situaciju moramo okrenuti. To se može samo drastičnim rezovima u javnom sektoru.

Ali, tu se dobivaju politički negativni poeni i još u izbornoj godini?

- Što prije treba uspostaviti ravnotežu između realne ekonomije i javne potrošnje. Skoro mi je neugodno to ponavljati.

Očito u Vladi nemaju sluha?

- Morat će imati sluha jer je situacija sve teža, to svaki čovjek koji se bavi ekonomijom primjećuje. Davno sam apelirao da se dovede MMF jer bez njega nećemo doći na zelenu granu. Nemamo hrabrosti provesti mjere, karcinom liječimo aspirinom umjesto amputacijom. Uz pomoć MMF-a to bismo lakše rješavali i zbog kapitala i drugih poteza koje bi on uvjetovao.

Kako cijenite napore Vlade na stvaranju nove investicijske klime?

- Vlada je shvatila da treba ojačati gospodarstvo i napravila je neke nove zakone, uvela je potpredsjednika za ulaganja koji bi trebao omogućiti da se skrati vrijeme u kojem pojedini projekti trebaju dozvole za realizacije. To je dobro, ali to ne rješava problem.

Mi trebamo stvoriti administraciju koja sama shvaća da je u njezinu interesu da se projekti brzo rješavaju jer od njih se plaćaju porezi, a iz ovih poreza administracija prima plaću. Ne treba je nitko bičem tjerati da rješava probleme za koje je plaćena i od kojih živi.

Kako vaši prijatelji, poslovni partneri iz drugih zemalja, gledaju na Hrvatsku?

- Donedavno su bili zgranuti razinom korupcije. Kulminacija je bila kad je ta korupcija narasla do samog vrha države. Međutim, odlučni koraci predsjednice Vlade i DORH-a dali su nadu ljudima koji ozbiljno i pošteno rade, kao i mojim partnerima u inozemstvu da Hrvatska ipak može dovesti korupciju na tolerantnu razinu. Korupcija se ne može totalno iskorijeniti, ali se može dovesti na prihvatljivu razinu kakva je u zemljama EU-a.

Što biste savjetovali hrvatskom vrhu da prije prebrodimo krizu i uspostavimo ravnotežu?

- Potrebno je smanjiti broj županija na tradicionalnih šest, restrukturirati javna i državna poduzeća te raspisati međunarodni natječaj za njihove direktore kako bi ta poduzeća bila profitabilna, profite uplaćivala u državni proračun i tako smanjivala poreznu presiju. Treba nastaviti borbu protiv sive ekonomije, srediti pravosuđe te u što kraćem roku privatizirati sve što se dade privatizirati.

 Nemam službenog vozača, vozim sam, iako imam
 1300 automobila u svim mojim firmama
Vaš “Orbico” je najjači distributer u regiji. Nedavno ste ušli i na rumunjsko tržište, a i u Austriji i Njemačkoj otvorili ste firme. Uspjeh vrijedan pažnje!

- Istina, prije mjesec dana otvorili smo firme u Beču i Kirheimu pored Stuttgarta, a prije nekoliko dana sklopio sam ugovor s američkim partnerom o distribuciji njihovih proizvoda u te dvije države. To je za nas veliko priznanje jer se rijetko dogodi da firma iz Hrvatske preuzme distribuciju u najrazvijenijim europskim zemljama.

Zahvalan sam mojim ljudima koji su se nametnuli mom tradicionalnom partneru Procter&Gambleu, njima pripada „slava“. Nadam se da će to biti novi iskorak u grupi “Orbico” koji će nas još više učvrstiti na poziciji najveće distribucijske kuće u jugoistočnoj Europi. Također očekujemo da ćemo do srpnja pokrenuti našu operaciju u Rumunjskoj koja je jedina zemlja u jugoistočnoj Europi gdje nismo imali svoju firmu.

Sad zapošljavate više od 2300 radnika. Poznati ste po tome da svoje radnike uredno plaćate?

- To je točno i do sada u svojoj karijeri poduzetnika nisam zakasnio nijednu plaću, nisam reprogramirao kredit banci i svim svojim dobavljačima plaćam u dogovorenom roku. Smatram da je poslanje poduzetnika da vodi brigu o svojim radnicima i jedino međuljudski, humani odnos između poslodavca, odnosno vlasnika i radnika, definira uspješnost poduzeća jer nisam još sreo poduzetnika koji je oplodio svoj kapital, a istovremeno se borio protiv svojih radnika ili ih nije odgovarajuće plaćao.

Ne bih se ugodno osjećao ako bih znao da moj radnik ne može djetetu kupiti knjige, a da ja ljetujem na jahti. Inače, u mojoj čarter floti imam 31 jahtu, a moja žena i ja još nismo bili ni na jednoj od njih. Imamo u Makarskoj svoj ribarski brod koji koristim jer sam strastveni ribič, i to je sve što imam, pored balota u Župi, od privatnog života.

Župi Biokovskoj ste vjerni, svake subote ste tamo.

- Zimi nakon radnog tjedna moja žena i ja dođemo u Župu i tamo s prijateljima provedemo vikend, a ljeti Župu dijelimo s Makarskom zbog mog ribarenja.

Zanimljivo je i da nemate službenog vozača?

- Da, vozim sam, iako imam 1300 automobila u svim firmama. Ne vidim kad ću ga u dogledno vrijeme imati.

ljubica vuko

Hrvatska - Slovenija

Vi ste počasni generalni konzul Slovenije u Hrvatskoj. Kako vidite odnose između tih dviju zemalja?

- Dolaskom na čelo Vlade gospođe Kosor, odnosi su se drastično promijenili na bolje i sada mogu biti primjer odnosa između dvije prijateljske susjedne zemlje. Ja se trudim da ti odnosi ne budu samo na gospodarskom planu, već da ih širimo u kulturi i sportu. Slovenci su jako vrijedni ljudi i od njih možemo štošta naučiti.

Kako će se u Sloveniji razriješiti gospodarska situacija. Vaše ime se spominjalo uz dokapitalizaciju Pivovarne Laško, te uz prodaju njezina udjela u Mercatoru.

- Moja namjera nije bila kupovina Mercatora ili udjela u Mercatoru jer se nisam nikad bavio maloprodajom i to je područje meni strano. Ali na nagovor nekih prijatelja iz Slovenije pristao sam sudjelovati u konzorciju koji bi eventualno dokapitalizirao Pivovarnu Laško.

Tu imam interesa jer, kao što znate, distribuiram proizvode PL-a u Hrvatskoj i Makedoniji, a interes mi je proširiti se i na one države bivše Jugoslavije u kojima nisam radio.

Obiteljski biznis

Cijela vaša obitelj je u istom biznisu.

- Moja žena Vjeka je do penzije radila u mojoj firmi “Orvas” u Splitu, a sinovi su još kao studenti radili u “Orbicu” Ljubljana u skladištu i tako zarađivali džeparac. Kad je otvoren zagrebački “Orbico” rade kao direktori - Josip je orijentiran na komercijalu, a stariji Stjepan na financije.

Spasiti Medils

Predsjednik ste Upravnog vijeća Medilsa. Kakva je sad tamo situacija?

- Već dvije godine sam predsjednik Upravnog vijeća Medilsa, borimo se s krizom donatora. Troškove Instituta smo sveli na oko 140 tisuća kuna mjesečno, a da pri tome nismo ugrozili funkcioniranje Instituta koji se pod rukovodstvom Miroslava Radmana i dalje razvija.

Razgovarao sam s gradonačelnikom gosp. Kerumom koji je obećao da će pomoći Institutu određenom donacijom jer bi bilo šteta da Grad Split ostane bez jedne takve institucije koja može predstavljati Split i splitsku znanost u svijetu.

Nadam se da će Grad Split pored nas nekoliko preostalih donatora imati snage omogućiti nastavak rada ovoj uglednoj instituciji koju su teškom mukom osnovali akademik prof. Radman i prof. Marija Alačević, mentorica generacija studenata.

[video] => [gallery] => [extra_fields] => Array ( [0] => stdClass Object ( [id] => 1 [name] => Subtitle [value] => Ljudi vezani  za industriju otići će iz grada i pokrenuti zapuštena imanja te sebi osigurati egzistenciju, a državi smanjiti zaduživanja jer ovog časa država plaća neodrživa radna mjesta u gradovima. Rad u poljoprivredi u EU-u je cijenjen kao i s [type] => textarea [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 1 [alias] => Subtitle ) [1] => stdClass Object ( [id] => 2 [name] => Superscript Title [value] => ugledni hrvatski poduzetnik, vlasnik tvrtki čiji je godišnji promet veći od 700 milijuna eura [type] => textarea [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 2 [alias] => SuperscriptTitle ) [2] => stdClass Object ( [id] => 68 [name] => Premium content [value] => ON [type] => radio [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 10 [alias] => premium_content ) ) [extra_fields_search] => * [created] => 2011-05-20 09:01:11 [created_by] => 39 [created_by_alias] => [checked_out] => 0 [checked_out_time] => 0000-00-00 00:00:00 [modified] => 2011-05-20 09:20:27 [modified_by] => 0 [publish_up] => 2011-05-21 15:01:00 [publish_down] => 0000-00-00 00:00:00 [trash] => 0 [access] => 1 [ordering] => 0 [featured] => 0 [featured_ordering] => 0 [image_caption] => [image_credits] => [video_caption] => [video_credits] => [hits] => 11885 [params] => Joomla\Registry\Registry Object ( [data:protected] => stdClass Object ( [enable_css] => 1 [jQueryHandling] => 1.8remote [backendJQueryHandling] => remote [userName] => 1 [userImage] => 1 [userDescription] => 1 [userURL] => 1 [userEmail] => 0 [userFeedLink] => 1 [userFeedIcon] => 1 [userItemCount] => 30 [userItemTitle] => 1 [userItemTitleLinked] => 1 [userItemDateCreated] => 1 [userItemImage] => 1 [userItemIntroText] => 1 [userItemCategory] => 1 [userItemTags] => 1 [userItemCommentsAnchor] => 1 [userItemReadMore] => 1 [userItemOCMPlugins] => 1 [authorsListLimit] => 61 [tagItemCount] => 61 [tagItemTitle] => 1 [tagItemTitleLinked] => 1 [tagItemDateCreated] => 1 [tagItemImage] => 1 [tagItemIntroText] => 1 [tagItemCategory] => 1 [tagItemReadMore] => 1 [tagItemExtraFields] => 1 [tagOrdering] => [tagFeedLink] => 1 [tagFeedIcon] => 1 [genericItemCount] => 61 [genericItemTitle] => 1 [genericItemTitleLinked] => 1 [genericItemDateCreated] => 1 [genericItemImage] => 1 [genericItemIntroText] => 1 [genericItemCategory] => 1 [genericItemReadMore] => 1 [genericItemExtraFields] => 1 [genericFeedLink] => 1 [genericFeedIcon] => 1 [instantArticlesLimit] => 100 [instantArticlesExtraField] => 87 [instantArticlesExtraFieldON] => 2 [instantArticlesCategoriesChildren] => 0 [instantArticlesTitle] => [instantArticlesDescription] => [mainTagCategories] => Array ( [0] => 119 [1] => 396 [2] => 383 [3] => 424 [4] => 250 [5] => 251 [6] => 452 [7] => 252 [8] => 477 [9] => 253 [10] => 254 [11] => 255 [12] => 483 [13] => 256 [14] => 300 [15] => 257 [16] => 258 [17] => 260 ) [relatedItemsCategoriesChildren] => 1 [mobileJsonCustomHomepage] => 0 [mobileJsonQuoteModule] => 0 [mobileJsonWeatherModule] => 0 [mobileJsonLimit] => [mobileJsonObituary] => 0 [mobileApi2Enabled] => 1 [mobileApi2UserAgent] => OCM Mobile Articles [mobileApi2ImagePrefix] => h [mobileApi2ImageSuffix] => 1280 [mobileApi2DefaultAuthorImage] => /images/jpgs/user_face.jpg [mobileApi2TagLimit] => 50 [mobileApi2TagOrdering] => publishUp [mobileApi2TagCategories] => stdClass Object ( [mobileApi2TagCategories0] => stdClass Object ( [mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 101 [mobileApi2TagExcludeCategories] => Array ( [0] => 318 [1] => 323 [2] => 301 [3] => 406 [4] => 417 ) ) [mobileApi2TagCategories1] => stdClass Object ( [mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 328 ) [mobileApi2TagCategories2] => stdClass Object ( [mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 329 ) [mobileApi2TagCategories3] => stdClass Object ( [mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 327 ) [mobileApi2TagCategories4] => stdClass Object ( [mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 478 ) [mobileApi2TagCategories5] => stdClass Object ( [mobileApi2TagCategoriesMenuitem] => 494 ) ) [mobileApi2TagsSearchLimit] => 200 [mainFeedCategories] => Array ( [0] => 240 ) [feedLimit] => 50 [mostPopularFeedLimit] => 20 [feedItemImage] => 0 [feedImgSize] => S [feedItemIntroText] => 0 [feedTextWordLimit] => [feedItemFullText] => 1 [feedTextCharacterLimit] => 300 [feedItemSubtitle] => 1 [feedItemAuthor] => 0 [feedTtl] => 60 [feedDescription] => RSS feeds for Slobodna Dalmacija [feedItemTags] => 0 [feedItemVideo] => 0 [feedItemGallery] => 0 [feedItemAttachments] => 0 [feedBogusEmail] => [feedTopModules] => Array ( [0] => 105 ) [feedTopFbExcludeCategories] => Array ( [0] => 243 [1] => 353 [2] => 333 ) [introTextCleanup] => 0 [introTextCleanupExcludeTags] => [introTextCleanupTagAttr] => [fullTextCleanup] => 0 [fullTextCleanupExcludeTags] => [fullTextCleanupTagAttr] => [xssFiltering] => 0 [linkPopupWidth] => 900 [linkPopupHeight] => 600 [imagesQuality] => 100 [itemImageXS] => 100 [itemImageS] => 200 [itemImageM] => 400 [itemImageL] => 600 [itemImageXL] => 900 [itemImageGeneric] => 300 [catImageWidth] => 100 [catImageDefault] => 1 [userImageWidth] => 100 [userImageDefault] => 1 [commenterImgWidth] => 48 [onlineImageEditor] => sumopaint [imageTimestamp] => 0 [imageMemoryLimit] => [socialButtonCode] => [twitterUsername] => [facebookMetatags] => 1 [facebookImage] => Medium [comments] => 1 [commentsOrdering] => DESC [commentsLimit] => 10 [commentsFormPosition] => below [commentsPublishing] => 0 [commentsReporting] => 2 [commentsReportRecipient] => [inlineCommentsModeration] => 0 [gravatar] => 1 [antispam] => 0 [recaptchaForRegistered] => 1 [akismetForRegistered] => 1 [commentsFormNotes] => 1 [commentsFormNotesText] => [frontendEditing] => 1 [showImageTab] => 1 [showImageGalleryTab] => 1 [showVideoTab] => 1 [showExtraFieldsTab] => 1 [showAttachmentsTab] => 1 [showOCMPlugins] => 1 [sideBarDisplayFrontend] => 0 [staticURL] => https://static.slobodnadalmacija.hr [siteURL] => https://slobodnadalmacija.hr [sseHost] => sse.slobodnadalmacija.hr [lockingArticlesCategories] => Array ( [0] => 119 [1] => 424 [2] => 250 [3] => 251 [4] => 452 [5] => 252 [6] => 477 [7] => 253 [8] => 254 [9] => 255 [10] => 483 [11] => 256 [12] => 257 [13] => 258 [14] => 260 ) [lockingArticlesUnit] => YEAR [lockingArticlesQuantity] => 1 [photoGalleryExtraField] => 63 [photoGalleryExtraFieldON] => 2 [videoGalleryExtraField] => 67 [videoGalleryExtraFieldON] => 2 [tickerModules] => Array ( [0] => 408 [1] => 409 ) [gaEmail] => [mergeEditors] => 1 [sideBarDisplay] => 1 [attachmentsFolder] => [hideImportButton] => 0 [googleSearch] => 0 [googleSearchContainer] => ocmGoogleSearchContainer [OCMUserProfile] => 1 [OCMUserGroup] => 4 [redirect] => 101 [adminSearch] => simple [cookieDomain] => [gatherStatistics] => 1 [article_preview_ocm_category_id] => [taggingSystem] => 1 [lockTags] => 0 [showTagFilter] => 0 [ocmTagNorm] => 0 [ocmTagNormCase] => lower [ocmTagNormAdditionalReplacements] => [recaptcha_public_key] => marko_margeta [recaptcha_private_key] => zoey2013 [recaptcha_theme] => clean [recaptchaV2] => 1 [recaptchaOnRegistration] => 0 [akismetApiKey] => [stopForumSpam] => 0 [stopForumSpamApiKey] => [showItemsCounterAdmin] => 1 [showChildCatItems] => 1 [disableCompactOrdering] => 0 [metaDescLimit] => 150 [enforceSEFReplacements] => 0 [SEFReplacements] => À|A, Á|A, Â|A, Ã|A, Ä|A, Å|A, à|a, á|a, â|a, ã|a, ä|a, å|a, Ā|A, ā|a, Ă|A, ă|a, Ą|A, ą|a, Ç|C, ç|c, Ć|C, ć|c, Ĉ|C, ĉ|c, Ċ|C, ċ|c, Č|C, č|c, Ð|D, ð|d, Ď|D, ď|d, Đ|D, đ|d, È|E, É|E, Ê|E, Ë|E, è|e, é|e, ê|e, ë|e, Ē|E, ē|e, Ĕ|E, ĕ|e, Ė|E, ė|e, Ę|E, ę|e, Ě|E, ě|e, Ĝ|G, ĝ|g, Ğ|G, ğ|g, Ġ|G, ġ|g, Ģ|G, ģ|g, Ĥ|H, ĥ|h, Ħ|H, ħ|h, Ì|I, Í|I, Î|I, Ï|I, ì|i, í|i, î|i, ï|i, Ĩ|I, ĩ|i, Ī|I, ī|i, Ĭ|I, ĭ|i, Į|I, į|i, İ|I, ı|i, Ĵ|J, ĵ|j, Ķ|K, ķ|k, ĸ|k, Ĺ|L, ĺ|l, Ļ|L, ļ|l, Ľ|L, ľ|l, Ŀ|L, ŀ|l, Ł|L, ł|l, Ñ|N, ñ|n, Ń|N, ń|n, Ņ|N, ņ|n, Ň|N, ň|n, ʼn|n, Ŋ|N, ŋ|n, Ò|O, Ó|O, Ô|O, Õ|O, Ö|O, Ø|O, ò|o, ó|o, ô|o, õ|o, ö|o, ø|o, Ō|O, ō|o, Ŏ|O, ŏ|o, Ő|O, ő|o, Ŕ|R, ŕ|r, Ŗ|R, ŗ|r, Ř|R, ř|r, Ś|S, ś|s, Ŝ|S, ŝ|s, Ş|S, ş|s, Š|S, š|s, ſ|s, Ţ|T, ţ|t, Ť|T, ť|t, Ŧ|T, ŧ|t, Ù|U, Ú|U, Û|U, Ü|U, ù|u, ú|u, û|u, ü|u, Ũ|U, ũ|u, Ū|U, ū|u, Ŭ|U, ŭ|u, Ů|U, ů|u, Ű|U, ű|u, Ų|U, ų|u, Ŵ|W, ŵ|w, Ý|Y, ý|y, ÿ|y, Ŷ|Y, ŷ|y, Ÿ|Y, Ź|Z, ź|z, Ż|Z, ż|z, Ž|Z, ž|z, α|a, β|b, γ|g, δ|d, ε|e, ζ|z, η|h, θ|th, ι|i, κ|k, λ|l, μ|m, ν|n, ξ|x, ο|o, π|p, ρ|r, σ|s, τ|t, υ|y, φ|f, χ|ch, ψ|ps, ω|w, Α|A, Β|B, Γ|G, Δ|D, Ε|E, Ζ|Z, Η|H, Θ|Th, Ι|I, Κ|K, Λ|L, Μ|M, Ξ|X, Ο|O, Π|P, Ρ|R, Σ|S, Τ|T, Υ|Y, Φ|F, Χ|Ch, Ψ|Ps, Ω|W, ά|a, έ|e, ή|h, ί|i, ό|o, ύ|y, ώ|w, Ά|A, Έ|E, Ή|H, Ί|I, Ό|O, Ύ|Y, Ώ|W, ϊ|i, ΐ|i, ϋ|y, ς|s, А|A, Ӑ|A, Ӓ|A, Ә|E, Ӛ|E, Ӕ|E, Б|B, В|V, Г|G, Ґ|G, Ѓ|G, Ғ|G, Ӷ|G, y|Y, Д|D, Е|E, Ѐ|E, Ё|YO, Ӗ|E, Ҽ|E, Ҿ|E, Є|YE, Ж|ZH, Ӂ|DZH, Җ|ZH, Ӝ|DZH, З|Z, Ҙ|Z, Ӟ|DZ, Ӡ|DZ, Ѕ|DZ, И|I, Ѝ|I, Ӥ|I, Ӣ|I, І|I, Ї|JI, Ӏ|I, Й|Y, Ҋ|Y, Ј|J, К|K, Қ|Q, Ҟ|Q, Ҡ|K, Ӄ|Q, Ҝ|K, Л|L, Ӆ|L, Љ|L, М|M, Ӎ|M, Н|N, Ӊ|N, Ң|N, Ӈ|N, Ҥ|N, Њ|N, О|O, Ӧ|O, Ө|O, Ӫ|O, Ҩ|O, П|P, Ҧ|PF, Р|P, Ҏ|P, С|S, Ҫ|S, Т|T, Ҭ|TH, Ћ|T, Ќ|K, У|U, Ў|U, Ӳ|U, Ӱ|U, Ӯ|U, Ү|U, Ұ|U, Ф|F, Х|H, Ҳ|H, Һ|H, Ц|TS, Ҵ|TS, Ч|CH, Ӵ|CH, Ҷ|CH, Ӌ|CH, Ҹ|CH, Џ|DZ, Ш|SH, Щ|SHT, Ъ|A, Ы|Y, Ӹ|Y, Ь|Y, Ҍ|Y, Э|E, Ӭ|E, Ю|YU, Я|YA, а|a, ӑ|a, ӓ|a, ә|e, ӛ|e, ӕ|e, б|b, в|v, г|g, ґ|g, ѓ|g, ғ|g, ӷ|g, y|y, д|d, е|e, ѐ|e, ё|yo, ӗ|e, ҽ|e, ҿ|e, є|ye, ж|zh, ӂ|dzh, җ|zh, ӝ|dzh, з|z, ҙ|z, ӟ|dz, ӡ|dz, ѕ|dz, и|i, ѝ|i, ӥ|i, ӣ|i, і|i, ї|ji, Ӏ|i, й|y, ҋ|y, ј|j, к|k, қ|q, ҟ|q, ҡ|k, ӄ|q, ҝ|k, л|l, ӆ|l, љ|l, м|m, ӎ|m, н|n, ӊ|n, ң|n, ӈ|n, ҥ|n, њ|n, о|o, ӧ|o, ө|o, ӫ|o, ҩ|o, п|p, ҧ|pf, р|p, ҏ|p, с|s, ҫ|s, т|t, ҭ|th, ћ|t, ќ|k, у|u, ў|u, ӳ|u, ӱ|u, ӯ|u, ү|u, ұ|u, ф|f, х|h, ҳ|h, һ|h, ц|ts, ҵ|ts, ч|ch, ӵ|ch, ҷ|ch, ӌ|ch, ҹ|ch, џ|dz, ш|sh, щ|sht, ъ|a, ы|y, ӹ|y, ь|y, ҍ|y, э|e, ӭ|e, ю|yu, я|ya [ocmSef] => 0 [ocmSefLabelCat] => content [ocmSefLabelTag] => tag [ocmSefLabelUser] => author [ocmSefLabelSearch] => search [ocmSefLabelDate] => date [ocmSefLabelItem] => 0 [ocmSefLabelItemCustomPrefix] => [ocmSefInsertItemId] => 1 [ocmSefItemIdTitleAliasSep] => dash [ocmSefUseItemTitleAlias] => 1 [ocmSefInsertCatId] => 1 [ocmSefCatIdTitleAliasSep] => dash [ocmSefUseCatTitleAlias] => 1 [show_page_heading] => 0 [categories] => Array ( [0] => 297 ) [exclude_from_group_by_subcategories] => 0 [menu-anchor_css] => nav__link [menu_text] => 1 [menu_show] => 1 [menu-meta_description] => Specijalni prilog Slobodne Dalmacije s područja politike, društva i kulture. [menu-meta_keywords] => specijalni prilog, zanimljivosti, spektar, društvo, politika, kultura [secure] => 0 [page_title] => Spektar [page_description] => SiteMeta Description [page_rights] => [robots] => [inheritFrom] => 0 [num_leading_items] => 2 [num_leading_columns] => 1 [leadingImgSize] => Large [num_primary_items] => 4 [num_primary_columns] => 2 [primaryImgSize] => Medium [num_secondary_items] => 4 [num_secondary_columns] => 1 [secondaryImgSize] => Small [num_links] => 4 [num_links_columns] => 1 [linksImgSize] => XSmall [catCatalogMode] => 0 [catFeaturedItems] => 1 [catOrdering] => publishUp [catPagination] => 2 [catPaginationResults] => 1 [catTitle] => 1 [catTitleItemCounter] => 1 [catDescription] => 1 [catImage] => 1 [catFeedLink] => 0 [catFeedIcon] => 0 [subCategories] => 1 [subCatColumns] => 2 [subCatTitle] => 1 [subCatTitleItemCounter] => 1 [subCatDescription] => 1 [subCatImage] => 1 [catItemTitle] => 1 [catItemTitleLinked] => 1 [catItemFeaturedNotice] => 0 [catItemAuthor] => 1 [catItemDateCreated] => 1 [catItemRating] => 0 [catItemImage] => 1 [catItemIntroText] => 1 [catItemExtraFields] => 0 [catItemHits] => 0 [catItemCategory] => 1 [catItemTags] => 1 [catItemAttachments] => 0 [catItemAttachmentsCounter] => 0 [catItemVideo] => 0 [catItemVideoAutoPlay] => 0 [catItemImageGallery] => 0 [catItemDateModified] => 0 [catItemReadMore] => 1 [catItemCommentsAnchor] => 1 [catItemOCMPlugins] => 1 [itemDateCreated] => 1 [itemTitle] => 1 [itemFeaturedNotice] => 1 [itemAuthor] => 1 [itemFontResizer] => 1 [itemPrintButton] => 0 [itemEmailButton] => 1 [itemSocialButton] => 1 [itemVideoAnchor] => 1 [itemImageGalleryAnchor] => 1 [itemCommentsAnchor] => 1 [itemRating] => 0 [itemImage] => 1 [itemImgSize] => Large [itemImageMainCaption] => 1 [itemImageMainCredits] => 1 [itemIntroText] => 0 [itemFullText] => 1 [itemExtraFields] => 1 [itemDateModified] => 1 [itemHits] => 0 [itemCategory] => 0 [itemTags] => 1 [itemAttachments] => 1 [itemAttachmentsCounter] => 1 [itemVideo] => 1 [itemVideoAutoPlay] => 0 [itemVideoCaption] => 1 [itemVideoCredits] => 1 [itemImageGallery] => 0 [itemNavigation] => 0 [itemComments] => 1 [itemTwitterButton] => 1 [itemFacebookButton] => 1 [itemGooglePlusOneButton] => 1 [itemAuthorBlock] => 0 [itemAuthorImage] => 0 [itemAuthorDescription] => 0 [itemAuthorURL] => 0 [itemAuthorEmail] => 0 [itemAuthorLatest] => 0 [itemAuthorLatestLimit] => 5 [itemRelated] => 1 [itemRelatedLimit] => 2 [itemRelatedTitle] => 1 [itemRelatedCategory] => 1 [itemRelatedImageSize] => Medium [itemRelatedIntrotext] => 0 [itemRelatedFulltext] => 0 [itemRelatedAuthor] => 0 [itemRelatedMedia] => 1 [itemRelatedImageGallery] => 1 [itemOCMPlugins] => 1 [recaptcha] => ) [initialized:protected] => 1 [separator] => . ) [metadesc] => [metadata] => robots= author= [metakey] => [plugins] => { "is_import_from_dnn": true, "incptvocmimagegalleryIGParameters": "default", "incptvocmimagegalleryocmIGposition": "OcmAfterDisplayContent", "incptvocmimagegalleryocmIGtheme": "CameraSlideshow", "incptvocmimagegalleryImages": [ "/Archive/images/2011/05/21/spektar/bra00.jpg" ], "incptvocmimagegalleryImageTitles": [ "" ], "incptvocmimagegalleryImageDescriptions": [ "" ], "incptvocmimagegalleryImageFocus": [ "50:50" ], "incptvocmimagegalleryImageDimensions": [ { "size0": "350x250" } ] } [language] => * [multi_author] => 0 [type_id] => 0 [category] => TableOCMCategory Object ( [id] => 297 [name] => Spektar [alias] => spektar [description] => [parent] => 260 [extraFieldsGroup] => 9 [published] => 1 [image] => [access] => 1 [ordering] => 3 [params] => {"inheritFrom":"260","catMetaDesc":"","catMetaKey":"","catMetaRobots":"","catMetaAuthor":"","theme":"","num_leading_items":"2","num_leading_columns":"1","leadingImgSize":"Large","num_primary_items":"4","num_primary_columns":"2","primaryImgSize":"Medium","num_secondary_items":"4","num_secondary_columns":"1","secondaryImgSize":"Small","num_links":"4","num_links_columns":"1","linksImgSize":"XSmall","catCatalogMode":"0","catFeaturedItems":"1","catOrdering":"publishUp","catPagination":"2","catPaginationResults":"1","catTitle":"1","catTitleItemCounter":"1","catDescription":"1","catImage":"1","catFeedLink":"0","catFeedIcon":"0","subCategories":"1","subCatColumns":"2","subCatOrdering":"","subCatTitle":"1","subCatTitleItemCounter":"1","subCatDescription":"1","subCatImage":"1","itemImageXS":"","itemImageS":"","itemImageM":"","itemImageL":"","itemImageXL":"","catItemTitle":"1","catItemTitleLinked":"1","catItemFeaturedNotice":"0","catItemAuthor":"1","catItemDateCreated":"1","catItemRating":"0","catItemImage":"1","catItemIntroText":"1","catItemIntroTextWordLimit":"","catItemExtraFields":"0","catItemHits":"0","catItemCategory":"1","catItemTags":"1","catItemAttachments":"0","catItemAttachmentsCounter":"0","catItemVideo":"0","catItemVideoWidth":"","catItemVideoHeight":"","catItemAudioWidth":"","catItemAudioHeight":"","catItemVideoAutoPlay":"0","catItemImageGallery":"0","catItemImageGalleryWidth":"","catItemImageGalleryHeight":"","catItemDateModified":"0","catItemReadMore":"1","catItemCommentsAnchor":"1","catItemOCMPlugins":"1","itemDateCreated":"1","itemTitle":"1","itemFeaturedNotice":"1","itemAuthor":"1","itemFontResizer":"1","itemPrintButton":"0","itemEmailButton":"1","itemSocialButton":"1","itemVideoAnchor":"1","itemImageGalleryAnchor":"1","itemCommentsAnchor":"1","itemRating":"0","itemImage":"1","itemImgSize":"Large","itemImageMainCaption":"1","itemImageMainCredits":"1","itemIntroText":"0","itemFullText":"1","itemExtraFields":"0","itemDateModified":"1","itemHits":"0","itemCategory":"0","itemTags":"1","itemAttachments":"1","itemAttachmentsCounter":"1","itemVideo":"1","itemVideoWidth":"","itemVideoHeight":"","itemAudioWidth":"","itemAudioHeight":"","itemVideoAutoPlay":"0","itemVideoCaption":"1","itemVideoCredits":"1","itemImageGallery":"0","itemImageGalleryWidth":"","itemImageGalleryHeight":"","itemNavigation":"0","itemComments":"1","itemTwitterButton":"1","itemFacebookButton":"1","itemGooglePlusOneButton":"1","itemAuthorBlock":"0","itemAuthorImage":"0","itemAuthorDescription":"0","itemAuthorURL":"0","itemAuthorEmail":"0","itemAuthorLatest":"0","itemAuthorLatestLimit":"5","itemRelated":"0","itemRelatedLimit":"5","itemRelatedTitle":"1","itemRelatedCategory":"0","itemRelatedImageSize":"0","itemRelatedIntrotext":"1","itemRelatedFulltext":"0","itemRelatedAuthor":"0","itemRelatedMedia":"0","itemRelatedImageGallery":"0","itemOCMPlugins":"1"} [trash] => 0 [plugins] => {"customparams_created":"2019-11-04 19:44:34","customparams_modified":"2019-11-04 19:44:34","customparams_videobg":"","customparams_countdown_module":"","customparams_search_template":""} [language] => * [container] => 0 [container_name] => [_tbl:protected] => #__ocm_categories [_tbl_key:protected] => id [_tbl_keys:protected] => Array ( [0] => id ) [_db:protected] => JDatabaseDriverMysqli_Exabyte Object ( [name] => mysqli [serverType] => mysql [connection:protected] => mysqli Object ( [affected_rows] => 38 [client_info] => mysqlnd 5.0.12-dev - 20150407 - $Id: 7cc7cc96e675f6d72e5cf0f267f48e167c2abb23 $ [client_version] => 50012 [connect_errno] => 0 [connect_error] => [errno] => 0 [error] => [error_list] => Array ( ) [field_count] => 3 [host_info] => 127.0.0.1 via TCP/IP [info] => [insert_id] => 0 [server_info] => 5.5.30 [server_version] => 50530 [stat] => Uptime: 38785603 Threads: 5 Questions: 7124750982 Slow queries: 3310314 [sqlstate] => 00000 [protocol_version] => 10 [thread_id] => 609040382 [warning_count] => 0 ) [nameQuote:protected] => ` [nullDate:protected] => 0000-00-00 00:00:00 [_database:JDatabaseDriver:private] => sdproductiondb [count:protected] => 54 [cursor:protected] => [debug:protected] => [limit:protected] => 0 [log:protected] => Array ( ) [timings:protected] => Array ( ) [callStacks:protected] => Array ( ) [offset:protected] => 0 [options:protected] => Array ( [driver] => mysqli_exabyte [host] => 127.0.0.1 [user] => proxy_user_front01 [password] => Y2AfBGoJRKhS9HNdMJ [database] => sdproductiondb [prefix] => sk_ [select] => 1 [port] => 6033 [socket] => ) [sql:protected] => SELECT id, value, type FROM #__ocm_extra_fields ef WHERE ef.published = 1 [tablePrefix:protected] => sk_ [utf:protected] => 1 [utf8mb4:protected] => 1 [errorNum:protected] => 0 [errorMsg:protected] => [transactionDepth:protected] => 0 [disconnectHandlers:protected] => Array ( ) [ocmConfig] => Array ( ) ) [_trackAssets:protected] => [_rules:protected] => [_locked:protected] => [_autoincrement:protected] => 1 [_observers:protected] => JObserverUpdater Object ( [aliases:protected] => Array ( ) [observers:protected] => Array ( ) [doCallObservers:protected] => 1 ) [_columnAlias:protected] => Array ( ) [_jsonEncode:protected] => Array ( ) [_errors:protected] => Array ( ) [year_lookup] => 0 [link] => /sd-plus/spektar ) [additional_categories] => Array ( [0] => stdClass Object ( [id] => 376 [name] => Arhiva [alias] => arhiva [parent] => 240 [published] => 1 [trash] => 0 [link] => /arhiva ) [1] => stdClass Object ( [id] => 296 [name] => Stil [alias] => stil [parent] => 260 [published] => 1 [trash] => 0 [link] => /sd-plus/stil ) ) [link] => /sd-plus/spektar/branko-roglic-barem-300-000-ljudi-morat-ce-se-vratiti-na-selo-133005 [printLink] => /sd-plus/spektar/branko-roglic-barem-300-000-ljudi-morat-ce-se-vratiti-na-selo-133005?tmpl=component&print=1 [tags] => Array ( [0] => stdClass Object ( [id] => 229635 [name] => BrankoRoglić [published] => 1 [section] => [subsection] => [weight] => [created] => 0000-00-00 00:00:00 [main_article_id] => 0 [alias] => brankoroglic [link] => /tag/brankoroglic ) ) [imageXSmall] => [imageSmall] => [imageMedium] => [imageLarge] => [imageXLarge] => [extraFields] => stdClass Object ( [Subtitle] => stdClass Object ( [id] => 1 [name] => Subtitle [value] => Ljudi vezani  za industriju otići će iz grada i pokrenuti zapuštena imanja te sebi osigurati egzistenciju, a državi smanjiti zaduživanja jer ovog časa država plaća neodrživa radna mjesta u gradovima. Rad u poljoprivredi u EU-u je cijenjen kao i s [type] => textarea [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 1 [alias] => Subtitle ) [SuperscriptTitle] => stdClass Object ( [id] => 2 [name] => Superscript Title [value] => ugledni hrvatski poduzetnik, vlasnik tvrtki čiji je godišnji promet veći od 700 milijuna eura [type] => textarea [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 2 [alias] => SuperscriptTitle ) [premium_content] => stdClass Object ( [id] => 68 [name] => Premium content [value] => ON [type] => radio [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 10 [alias] => premium_content ) ) [attachments] => Array ( ) [cleanTitle] => Branko Roglić: Barem 300.000 ljudi morat će se vratiti na selo [num_of_authors] => 0 [author] => Joomla\CMS\User\User Object ( [isRoot:protected] => [id] => [name] => [username] => [email] => [password] => [password_clear] => [block] => [sendEmail] => [registerDate] => [lastvisitDate] => [activation] => [params] => [groups] => Array ( ) [guest] => 1 [lastResetTime] => [resetCount] => [requireReset] => [_params:protected] => Joomla\Registry\Registry Object ( [data:protected] => stdClass Object ( ) [initialized:protected] => [separator] => . ) [_authGroups:protected] => [_authLevels:protected] => [_authActions:protected] => [_errorMsg:protected] => [userHelper:protected] => Joomla\CMS\User\UserWrapper Object ( ) [_errors:protected] => Array ( ) [link] => /autor/2024-05-19-09-18-42-39 [profile] => Joomla\CMS\Object\CMSObject Object ( [_errors:protected] => Array ( ) [gender] => ) [avatar] => /components/com_ocm/images/placeholder/user.png ) [numOfComments] => 0 [mainImage] => https://static.slobodnadalmacija.hr/Archive/images/2011/05/21/spektar/bra00.jpg [galleryCount] => 1 [hasImage] => 1 [mainImageAuthor] => [mainImageDesc] => [popup_gallery] => Array ( [0] => stdClass Object ( [src] => https://static.slobodnadalmacija.hr/Archive/images/2011/05/21/spektar/bra00.jpg [title] => ) ) [bgPosition] => [text] => {OCMSplitter}

 Davno sam apelirao da se dovede MMF, jer bez
 njega nećemo doći na zelenu granu
 / Mario TODORIĆ / CROPIX
Branko Roglić,  ugledni hrvatski poduzetnik, u ponedjeljak je potpisao ugovor s američkom kompanijom Procter&Gamble (P&G) o distribuciji proizvoda na njemačkom i austrijskom tržištu. Osim u Njemačkoj i Austriji, Roglić je nedavno otvorio i tvrtku u Rumunjskoj s tamošnjim partnerom, tako da je njegov “Orbico” većinski dioničar sa 60 posto udjela.

“Orbico” posluje i u Hrvatskoj, Sloveniji, Bosni i Hercegovini, Srbiji, na Kosovu, u Makedoniji, Albaniji, Bugarskoj i Moldaviji, a zapošljava oko 2350 radnika. Promet tvrtki u vlasništvu Branka Roglića je oko 700 milijuna eura godišnje i sve su profitabilne.

Osim “Orbica” koji se širi i uspješno posluje na poslovima distribucije, i vaša tvrtka “Orvas” bilježi odlične rezultate, a ovih je dana proslavila 19. godišnjicu postojanja, i to u području hotelijerstva, čartera, iznajmljivanja vila i proizvodnji vina i maslinova ulja. Kakva je vaša vizija “Orvasa”, čini se kao povratak dalmatinskim korijenima?

- Razvoj “Orvasa” potvrđuje moju viziju da će Dalmacija biti u Europi ono što je Kalifornija u SAD-u. Izgradnjom autoceste, praktički od centra Europe do Jadranskog mora, otvorile su se mnogostruke mogućnosti razvoja turizma, a isto tako plasmana proizvoda s ovog područja u srednju Europu gdje su još od vremena Austro-Ugarske bili poznati naši proizvodi poput maslinova ulja i vina.

To također potvrđuje tezu da je najveća komparativna prednost Hrvatske jadranska obala i da će to biti izlog Hrvatske u Europskoj uniji kroz koji će prodavati proizvode iz Slavonije, Zagorja, Like i ostalih dijelova Hrvatske. Stoga sve što zaradim po svijetu, investiram u Dalmaciji.

Što očekujete od ove sezone?

- Već sada se pokazalo da se turizam oporavlja tako da imamo 30-ak posto veći buking nego lani u istom razdoblju. Taj buking je veći i u čarteru i hotelijerstvu i u iznajmljivanju vila. To će “Orvasu” omogućiti nesmetani dugoročni održivi razvoj.

A hoće li dolaskom gostiju biti zadovoljan i ministar Bajs?

- Rezultatima će sigurno biti zadovoljan i ministar Bajs. Na ruku nam idu politička zbivanja na Sredozemlju i loša ekonomska situacija u Grčkoj. A skori ulazak Hrvatske u Europsku uniju također će pridonijeti razvoju turizma.

Koje su prednosti ulaska u EU?

- Ulaskom Hrvatske u EU morat ćemo početi živjeti prema običajima i tradiciji europskih zemalja koji već stoljećima imaju tradiciju kapitalizma. Nakon našeg razdoblja socijalizma mi još uvijek nismo apsolvirali život u kapitalizmu koji kod nas ima vrlo čudnovat oblik. Mi ulazak u EU u prvom redu moramo iskoristiti da naučimo živjeti kapitalizam s ljudskim licem, kao što ga Švedska davno ima. Tako ćemo lakše preživjeti posljedice katastrofalne privatizacije.

Vi poslujete u zemljama koje su već u EU-u. Što se, primjerice, promijenilo za Bugare ulaskom u Europsku uniju?

- Radim u više zemalja koje su u EU-u, u Sloveniji koja je Europi par excellence i u Bugarskoj koja je možda ispod razine Hrvatske. U EU-u nas čeka vrlo snažna konkurencija pa će naši troškovi morati biti striktno kontrolirani kako bi firme ostale profitabilne i omogućile sebi održivi razvoj. Pri tome moramo voditi računa da koristimo naše komparativne prednosti i na njima proizvodimo i stvaramo brendove.

Jedino tako ćemo moći razviti proizvode koji će po kvaliteti i cijeni moći zadovoljiti potrošača u EU-u. Što se cijene kapitala tiče, ona će biti niža, omogućit će lakše poslovanje, ali moramo imati na umu da tamo nema kašnjenja plaćanja anuiteta i reprogramiranja kredita kako kome padne na pamet.

Koliko bi naših poduzetnika moglo opstati u takvim uvjetima?

- Odavno očekujem da počnu stečajevi, da se situacija raščisti. Oni koji ostanu moći će raditi i u EU-u, uz manje rastrošnosti.

Što to znači za ionako velik broj nezaposlenih?

- Ja sam prije gotovo godinu dana rekao da će se 300.000 ljudi iz grada vezanih za industriju morati vratiti na selo, pokrenuti zapuštena imanja i sebi osigurati egzistenciju, a državi smanjiti zaduživanja jer ovog časa država plaća neodrživa radna mjesta u gradovima. Rad u poljoprivredi u EU-u je cijenjen kao i svaki drugi.

A mogu li naši poljoprivrednici opstati u EU-u, pa i ti novopridošli?

- Oni će morati proizvoditi pšenicu, kukuruz i na njima bazirane proizvode, te ih plasirati preko turizma jer me čisto strah da će moći plasirati pšenicu, koja je kod nas znatno skuplja nego u EU-u i još se traže subvencije.

Više puta ste ukazivali na prezaduženost države i visoku javnu potrošnju, no ona samo raste i raste.

- Nije problem što smo mi kao država dužni 45 milijardi eura, nego je problem što se ne možemo prestati zaduživati. Tu situaciju moramo okrenuti. To se može samo drastičnim rezovima u javnom sektoru.

Ali, tu se dobivaju politički negativni poeni i još u izbornoj godini?

- Što prije treba uspostaviti ravnotežu između realne ekonomije i javne potrošnje. Skoro mi je neugodno to ponavljati.

Očito u Vladi nemaju sluha?

- Morat će imati sluha jer je situacija sve teža, to svaki čovjek koji se bavi ekonomijom primjećuje. Davno sam apelirao da se dovede MMF jer bez njega nećemo doći na zelenu granu. Nemamo hrabrosti provesti mjere, karcinom liječimo aspirinom umjesto amputacijom. Uz pomoć MMF-a to bismo lakše rješavali i zbog kapitala i drugih poteza koje bi on uvjetovao.

Kako cijenite napore Vlade na stvaranju nove investicijske klime?

- Vlada je shvatila da treba ojačati gospodarstvo i napravila je neke nove zakone, uvela je potpredsjednika za ulaganja koji bi trebao omogućiti da se skrati vrijeme u kojem pojedini projekti trebaju dozvole za realizacije. To je dobro, ali to ne rješava problem.

Mi trebamo stvoriti administraciju koja sama shvaća da je u njezinu interesu da se projekti brzo rješavaju jer od njih se plaćaju porezi, a iz ovih poreza administracija prima plaću. Ne treba je nitko bičem tjerati da rješava probleme za koje je plaćena i od kojih živi.

Kako vaši prijatelji, poslovni partneri iz drugih zemalja, gledaju na Hrvatsku?

- Donedavno su bili zgranuti razinom korupcije. Kulminacija je bila kad je ta korupcija narasla do samog vrha države. Međutim, odlučni koraci predsjednice Vlade i DORH-a dali su nadu ljudima koji ozbiljno i pošteno rade, kao i mojim partnerima u inozemstvu da Hrvatska ipak može dovesti korupciju na tolerantnu razinu. Korupcija se ne može totalno iskorijeniti, ali se može dovesti na prihvatljivu razinu kakva je u zemljama EU-a.

Što biste savjetovali hrvatskom vrhu da prije prebrodimo krizu i uspostavimo ravnotežu?

- Potrebno je smanjiti broj županija na tradicionalnih šest, restrukturirati javna i državna poduzeća te raspisati međunarodni natječaj za njihove direktore kako bi ta poduzeća bila profitabilna, profite uplaćivala u državni proračun i tako smanjivala poreznu presiju. Treba nastaviti borbu protiv sive ekonomije, srediti pravosuđe te u što kraćem roku privatizirati sve što se dade privatizirati.

 Nemam službenog vozača, vozim sam, iako imam
 1300 automobila u svim mojim firmama
Vaš “Orbico” je najjači distributer u regiji. Nedavno ste ušli i na rumunjsko tržište, a i u Austriji i Njemačkoj otvorili ste firme. Uspjeh vrijedan pažnje!

- Istina, prije mjesec dana otvorili smo firme u Beču i Kirheimu pored Stuttgarta, a prije nekoliko dana sklopio sam ugovor s američkim partnerom o distribuciji njihovih proizvoda u te dvije države. To je za nas veliko priznanje jer se rijetko dogodi da firma iz Hrvatske preuzme distribuciju u najrazvijenijim europskim zemljama.

Zahvalan sam mojim ljudima koji su se nametnuli mom tradicionalnom partneru Procter&Gambleu, njima pripada „slava“. Nadam se da će to biti novi iskorak u grupi “Orbico” koji će nas još više učvrstiti na poziciji najveće distribucijske kuće u jugoistočnoj Europi. Također očekujemo da ćemo do srpnja pokrenuti našu operaciju u Rumunjskoj koja je jedina zemlja u jugoistočnoj Europi gdje nismo imali svoju firmu.

Sad zapošljavate više od 2300 radnika. Poznati ste po tome da svoje radnike uredno plaćate?

- To je točno i do sada u svojoj karijeri poduzetnika nisam zakasnio nijednu plaću, nisam reprogramirao kredit banci i svim svojim dobavljačima plaćam u dogovorenom roku. Smatram da je poslanje poduzetnika da vodi brigu o svojim radnicima i jedino međuljudski, humani odnos između poslodavca, odnosno vlasnika i radnika, definira uspješnost poduzeća jer nisam još sreo poduzetnika koji je oplodio svoj kapital, a istovremeno se borio protiv svojih radnika ili ih nije odgovarajuće plaćao.

Ne bih se ugodno osjećao ako bih znao da moj radnik ne može djetetu kupiti knjige, a da ja ljetujem na jahti. Inače, u mojoj čarter floti imam 31 jahtu, a moja žena i ja još nismo bili ni na jednoj od njih. Imamo u Makarskoj svoj ribarski brod koji koristim jer sam strastveni ribič, i to je sve što imam, pored balota u Župi, od privatnog života.

Župi Biokovskoj ste vjerni, svake subote ste tamo.

- Zimi nakon radnog tjedna moja žena i ja dođemo u Župu i tamo s prijateljima provedemo vikend, a ljeti Župu dijelimo s Makarskom zbog mog ribarenja.

Zanimljivo je i da nemate službenog vozača?

- Da, vozim sam, iako imam 1300 automobila u svim firmama. Ne vidim kad ću ga u dogledno vrijeme imati.

ljubica vuko

Hrvatska - Slovenija

Vi ste počasni generalni konzul Slovenije u Hrvatskoj. Kako vidite odnose između tih dviju zemalja?

- Dolaskom na čelo Vlade gospođe Kosor, odnosi su se drastično promijenili na bolje i sada mogu biti primjer odnosa između dvije prijateljske susjedne zemlje. Ja se trudim da ti odnosi ne budu samo na gospodarskom planu, već da ih širimo u kulturi i sportu. Slovenci su jako vrijedni ljudi i od njih možemo štošta naučiti.

Kako će se u Sloveniji razriješiti gospodarska situacija. Vaše ime se spominjalo uz dokapitalizaciju Pivovarne Laško, te uz prodaju njezina udjela u Mercatoru.

- Moja namjera nije bila kupovina Mercatora ili udjela u Mercatoru jer se nisam nikad bavio maloprodajom i to je područje meni strano. Ali na nagovor nekih prijatelja iz Slovenije pristao sam sudjelovati u konzorciju koji bi eventualno dokapitalizirao Pivovarnu Laško.

Tu imam interesa jer, kao što znate, distribuiram proizvode PL-a u Hrvatskoj i Makedoniji, a interes mi je proširiti se i na one države bivše Jugoslavije u kojima nisam radio.

Obiteljski biznis

Cijela vaša obitelj je u istom biznisu.

- Moja žena Vjeka je do penzije radila u mojoj firmi “Orvas” u Splitu, a sinovi su još kao studenti radili u “Orbicu” Ljubljana u skladištu i tako zarađivali džeparac. Kad je otvoren zagrebački “Orbico” rade kao direktori - Josip je orijentiran na komercijalu, a stariji Stjepan na financije.

Spasiti Medils

Predsjednik ste Upravnog vijeća Medilsa. Kakva je sad tamo situacija?

- Već dvije godine sam predsjednik Upravnog vijeća Medilsa, borimo se s krizom donatora. Troškove Instituta smo sveli na oko 140 tisuća kuna mjesečno, a da pri tome nismo ugrozili funkcioniranje Instituta koji se pod rukovodstvom Miroslava Radmana i dalje razvija.

Razgovarao sam s gradonačelnikom gosp. Kerumom koji je obećao da će pomoći Institutu određenom donacijom jer bi bilo šteta da Grad Split ostane bez jedne takve institucije koja može predstavljati Split i splitsku znanost u svijetu.

Nadam se da će Grad Split pored nas nekoliko preostalih donatora imati snage omogućiti nastavak rada ovoj uglednoj instituciji koju su teškom mukom osnovali akademik prof. Radman i prof. Marija Alačević, mentorica generacija studenata.

[event] => stdClass Object ( [BeforeDisplay] => [AfterDisplay] => [AfterDisplayTitle] => [BeforeDisplayContent] => [AfterDisplayContent] => [OCMBeforeDisplay] => [OCMAfterDisplay] => [OCMAfterDisplayTitle] => [OCMBeforeDisplayContent] => [OCMAfterDisplayContent] =>

[OCMUserDisplay] => [OCMCommentsCounter] => [OCMCommentsBlock] => ) [jcfields] => Array ( ) [image] => [imageWidth] => 600 [comments] => Array ( ) [absoluteURL] => https://slobodnadalmacija.hr/sd-plus/spektar/branko-roglic-barem-300-000-ljudi-morat-ce-se-vratiti-na-selo-133005 [emailLink] => /component/mailto/?tmpl=component&template=site&link=78c09c765ba99cb46e2eb097670174401f14f64c [twitterURL] => http://twitter.com/intent/tweet?text=Branko+Rogli%C4%87%3A+Barem+300.000+ljudi+morat+%C4%87e+se+vratiti+na+selo&url=https%3A%2F%2Fslobodnadalmacija.hr%2Fsd-plus%2Fspektar%2Fbranko-roglic-barem-300-000-ljudi-morat-ce-se-vratiti-na-selo-133005 [socialLink] => https%3A%2F%2Fslobodnadalmacija.hr%2Fsd-plus%2Fspektar%2Fbranko-roglic-barem-300-000-ljudi-morat-ce-se-vratiti-na-selo-133005 )
Array ( [0] => stdClass Object ( [id] => 1 [name] => Subtitle [value] => Ljudi vezani  za industriju otići će iz grada i pokrenuti zapuštena imanja te sebi osigurati egzistenciju, a državi smanjiti zaduživanja jer ovog časa država plaća neodrživa radna mjesta u gradovima. Rad u poljoprivredi u EU-u je cijenjen kao i s [type] => textarea [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 1 [alias] => Subtitle ) [1] => stdClass Object ( [id] => 2 [name] => Superscript Title [value] => ugledni hrvatski poduzetnik, vlasnik tvrtki čiji je godišnji promet veći od 700 milijuna eura [type] => textarea [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 2 [alias] => SuperscriptTitle ) [2] => stdClass Object ( [id] => 68 [name] => Premium content [value] => ON [type] => radio [group] => 9 [published] => 1 [ordering] => 10 [alias] => premium_content ) )
StoryEditorOCM
Spektarugledni hrvatski poduzetnik, vlasnik tvrtki čiji je godišnji promet veći od 700 milijuna eura

Branko Roglić: Barem 300.000 ljudi morat će se vratiti na selo

Piše PSD.
21. svibnja 2011. - 17:01

Hrvatska - Slovenija

Vi ste počasni generalni konzul Slovenije u Hrvatskoj. Kako vidite odnose između tih dviju zemalja?

- Dolaskom na čelo Vlade gospođe Kosor, odnosi su se drastično promijenili na bolje i sada mogu biti primjer odnosa između dvije prijateljske susjedne zemlje. Ja se trudim da ti odnosi ne budu samo na gospodarskom planu, već da ih širimo u kulturi i sportu. Slovenci su jako vrijedni ljudi i od njih možemo štošta naučiti.

Kako će se u Sloveniji razriješiti gospodarska situacija. Vaše ime se spominjalo uz dokapitalizaciju Pivovarne Laško, te uz prodaju njezina udjela u Mercatoru.

- Moja namjera nije bila kupovina Mercatora ili udjela u Mercatoru jer se nisam nikad bavio malop...

Želite li dopuniti temu ili prijaviti pogrešku u tekstu?
19. svibanj 2024 11:18