Novosti Biznis

ugledni konzultant

Branimir Bricelj po prvi put progovorio o svom angažmanu u spašavanju posrnulog koncerna: U restrukturiranje Agrokora ušli smo kao marinci

ugledni konzultant
Kod 'Agrokora' je pokrenut jasno definirani proces restrukturiranja koji provodi stručni tim neopterećen prošlošću, s jasnim ciljevima i rokovima, te bez troška za porezne obveznike. 'Uljaniku' taj proces tek predstojiNastavkom poslovanja iz grupe je isplaćeno više od dvije milijarde eura za novu robu i usluge, a sve bez troška za porezne obveznike

Da ga nije angažirala izvanredna uprava "Agrokora" za savjetovanje u restrukturiranju Todorićeva posrnula koncerna, uz pripadajući eho afere s honorarima za te usluge, ime Branimira Bricelja i dalje bi ostala nepoznanica za širu javnost.

A riječ je o jednome od naših vodećih konzultanata s iskustvom kako navodi u ekskluzivnom intervjuu za Spektar, s učešćem u poslovnim operacijama što se mjere u milijardama eura. Osim o dosadašnjim poslovnim iskustvima, Bricelj, među ostalim, prvi put u našoj javnosti govori o okolnostima pod kojima je ušao u Vladin tim za restrukturiranje "Agrokora" i zadaćama koje je imao unutar tog tima, ali i kroz poslovnu suradnju koju je njegova tvrtka "Altera savjetovanja" ostvarila s izvanrednom upravom "Agrokora".

S obzirom na to da šira javnost malo zna o vašoj poslovnoj karijeri, možete li nam za početak navesti tvrtke u kojima ste radili i druge poslovne referencije koje smatrate bitnima?

– Moj poslovni razvoj započeo je prije dvadesetak godina, a u tom razdoblju imao sam priliku raditi različite poslove od private equity fondova do investicijskog bankarstva i visokih upravljačkih pozicija u Hrvatskoj, središnjoj i istočnoj Europi te u SAD-u. Osobno sam vodio ili sudjelovao u brojnim procesima spajanja i preuzimanja i strateškim korporativnim transakcijama te restrukturiranjima.

Bio sam principal u "Lamda Partners", investicijskoj kući iz Londona koja je investirala preko 100 milijuna eura u jugoistočnu Europu, gdje sam, između ostalog, obnašao ulogu glavnog operativnog direktora najveće grčke farmaceutske tvrtke "Alapis". U svojoj karijeri radio sam u CAIB-u Zagreb, u Lazardu London, obnašao sam dužnost direktora za spajanje i akvizicije Plive, te potpredsjednika za korporativni razvoj u američkoj farmaceutskoj tvrtki DAVA Pharmaceuticals.

Od kada imate tvrtku "Altera savjetovanje", jeste li jedini vlasnik i čime se tvrtka, osim savjetovanja u restrukturiranju kompanija, sve bavi?

– Odluku o osnivanju "Altera savjetovanja" donio sam 2012. zajedno s kolegom Markom Delićem kada smo se obojica vratili u Hrvatsku nakon internacionalnih angažmana. Kada se naše karijere zbroje, imamo 43 godine iskustva iz područja restrukturiranja, spajanja i preuzimanja, privatizacija, investicijskih i infrastrukturnih transakcija širom svijeta, koje je stečeno u radu za neke od vodećih svjetskih financijskih institucija kao što su "Deutsche Bank", "J.P. Morgan" i "Lazard". U svojim karijerama radili smo na više od 67 transakcija i projekata u 19 zemalja, ukupne vrijednosti veće od 30 milijardi eura.

'Vlada je postupila odgovorno'

Kako dolazi do vašeg angažmana u poslovnoj drami "Agrokora"? Kada ste se točno, na čiji poziv i u kojoj ulozi uključili u nju?

– Uključio sam se na poziv Vlade Republike Hrvatske u veljači 2017. kao član radne skupine za sagledavanje problema u "Agrokoru". S profesionalnog stajališta, poziv Vlade doživio sam kao ogromnu čast i referenciju, a i dobri poslovni običaji nalažu da se na ovakve pozive javiš. S obzirom na raširenost poslovanja "Agrokora", radna skupina bila je sastavljena od stručnjaka različitog obrazovanja i iskustva i radila na razmatranju modela.

Kako je moja ekspertiza iz područja međunarodnih financija i restrukturiranja, moj posao unutar radne skupine za "Agrokor" bio je usmjeren na predlaganje modela koji bi omogućili kontrolirano restrukturiranje kompanije po tržišnim principima, te amortizirali udare na gospodarstvo.

Pri tome smo se služili primjerima zakona i praksi drugih zemalja, kao što je Chapter 11 iz zakonodavstva SAD-a, koji je ključan za restrukturiranje kompanija pred bankrotom, preporukama Europske komisije i reakcijama vlada u SAD-u, Velikoj Britaniji i Austriji prilikom spašavanja sistemski značajnih kompanija.

Kako biste, na temelju saznanja i iskustava koje imate s krizom "Agrokora", opisali i definirali situaciju u kojoj se koncern nalazio uoči donošenja "lex Agrokora" i koje su sve opcije razrješenja krize bile "na stolu" pred svim dionicima te krize?

– Situacija u "Agrokoru" prije donošenja zakona o izvanrednoj upravi je bila izuzetno ozbiljna i složena. Zbog velike zaduženosti koju kompanija nije mogla podnijeti, te broja dionika i različitih interesa, opcija samostalnog dogovora vjerovnika u kratkom vremenu bila je malo vjerojatna. Prijetio je kolaps najvećeg maloprodajnog lanca u Hrvatskoj i nekih od najvećih kompanija u Hrvatskoj kao što su "Ledo", "Jamnica" i "Belje".

Nekontrolirani bankrot tako velikog sustava ugrozio bi velik broj hrvatskih proizvodnih kompanija koji su bili "Agrokorovi" dobavljači te niza poslovnih partnera. Razmatrano je nekoliko opcija, uključujući i programe financiranja dobavljača kako bi se u slučaju bankrota "Agrokora" omogućilo dovoljno vremena za poslovno restrukturiranje velikih i srednjih dobavljača, te pomoć, u tome trenutku, najugroženijim malim dobavljačima uključujući OPG-ove, obrte i mikropoduzeća.

Nakon brojnih konzultacija predložena je izrada pravnog okvira koji bi omogućio zaštitu imovine grupe do postizanja nagodbe vjerovnika po tržišnim principima, te istovremeno omogućio amortizaciju udara na gospodarstvo uz spašavanje egzistencija brojih obitelji.

Je li na kraju Vlada izabrala najbolju opciju?

– Smatram da je Vlada postupila odgovorno i odlučno, te donijela pravni okvir koji je stajao na raspolaganju vlasniku i upravi "Agrokora", ako se za njega odluče.

Na koji način je vaša tvrtka angažirana od strane izvanredne Uprave Agrokora i što nam možete reći o tom angažmanu, odnosno o financijskim uvjetima pruženih usluga i metodologiji kojem su utvrđeni financijski uvjeti suradnje?

– Angažman tročlanog tima "Altera savjetovanja" na projektu restrukturiranja "Agrokora" realiziran je na poziv "AlixPartnersa", najbolje rangirane savjetničke kuće za restrukturiranja u svijetu, koji su predložili vrstu i količinu usluga, te naknade.

Biti priznat od "AlixPartnersa" je izuzetno prestižno. Angažman se protegnuo na više od 18 mjeseci, s obzirom na izuzetno veliki obujam posla, tijekom kojega je Vjerovničko vijeće nekoliko puta javno podržalo rad savjetnika. Mogu još samo sa zadovoljstvom reći, gledajući unatrag, kako je posao za koji smo angažirani odrađen profesionalno prema najboljim pravilima struke, za što smo primili i međunarodne potvrde i priznanja.

Grčko iskustvo

Da li su "Altera savjetovanja" ili vi osobno imali iskustava s poslovnom situacijom u kojoj se "Agrokor" našao uoči donošenja "lex Agrokora"? Je li točno da savjetničke usluge koje je izvanredna Uprava "Agrokora" morala osigurati ne mogu pružiti domaće tvrtke, već se moralo angažirati tvrtku iz inozemstva?

– "Altera savjetovanje" je prethodno bila uključena u nekoliko velikih restrukturiranja u Hrvatskoj. U svojoj karijeri prije osnivanja "Altere", bio sam uključen u rješavanje krize u "Alapisu" u Grčkoj, kao glavni operativni direktor. Slučaj "Alapisa" je u brojnim segmentima bio sličan slučaju "Agrokora", na kojem su radile neke od najvećih međunarodnih savjetničkih tvrtki uključujući i "Alvarez&Marsal".

Valja znati da je restrukturiranje "Agrokora" trenutačno najveće aktivno restrukturiranje u svijetu. Kompleksnost i veličina problema zahtijevale su angažman velikog broja stručnjaka specijaliziranih za kompleksna međunarodna restrukturiranja, sposobnih da preuzmu dnevno upravljanje likvidnošću, financiranjem te operativnim restrukturiranjem. U takvim situacijama bitno je imati uigrane timove spremne preuzeti krizno upravljanje, a za to potrebnu stručnost ima samo nekoliko najvećih savjetničkih tvrtki u svijetu.

Termin savjetnika za restrukturiranje je manjkav za karakterizaciju stvarnog opsega i kompleksnost angažmana. Timovi za restrukturiranje preuzimaju operativno i financijsko upravljanje kompanijom koja je došla u probleme, pa se ljudi koji uskaču u takav proces mogu usporediti s marincima u vojnom žargonu. To su ljudi koji moraju biti sposobni preuzimati pozicije članova uprava, te upravljati svakodnevnim poslovanjem, novčanim tokovima i pribavljanjem financiranja kako bi se osigurala likvidnost za nastavak poslovanja i spriječio stečaj.

Kako komentirate prilično raširenu javnu raspravu o angažiranju savjetnika u provođenju "lex Agrokora", koja se svela na cijene po kojima su obavljene i naplaćene te usluge?

– Nadam se da naši rezultati koji se vide ne samo u postizanju nagodbe vjerovnika, već i u stabilnosti ekonomije i bankarskog sektora govore dovoljno, unatoč tome što se pod utjecajem različitih interesnih skupina u fokus stavljaju pitanja vezana uz angažman, a ne kvalitetu i opseg posla. U gotovo dvije godine, nitko nije rekao da posao nije profesionalno obavljen, da konzultanti nisu isporučili usluge za koje su angažirani, da su te usluge bile loše ili da je izostao rezultat.

U procesu restrukturiranja "Agrokora" zadržana su radna mjesta u tvrtkama u sastavu koncerna, dvije i pol tisuće OPG-ova, obrta i mikropoduzeća naplatilo je dug u njegovu stopostotnom iznosu, a procjena je da će dobavljači imati prosječnu naplatu duga za robu i usluge oko 80 posto. Nastavkom poslovanja iz grupe je isplaćeno preko dvije milijarde eura za novu robu i usluge, a sve bez troška za porezne obveznike.

Posao restrukturiranja općenito je izuzetno zahtjevan i naknade u tom svijetu su relativno visoke. Restrukturiranje "Agrokora" je u ovome trenutku najveće u svijetu. Naknade svih savjetnika, pa tako i "Altera savjetovanja", plaćene su od strane vjerovnika, a ne na račun poreznih obveznika RH. Potrebno je sagledati uloženo vrijeme i potrebne stručnosti koja se stječe godinama, te možemo jedino reći da je naša satnica bila značajno manja od onih koje su imali međunarodni savjetnici u ovoj i sličnim transakcijama, a u skladu sa satnicama ostalih domaćih savjetnika.

Mnogo sukobljenih strana

Kako odgovarate na optužbe Ivice Todorića da ste bili dio grupe "Borg" koja je raspolagala povlaštenim informacijama i poduzimala kriminalne radnje protiv imovine Republike Hrvatske?

– To su neistinite konstrukcije. U ovom procesu je velik broj sukobljenih strana koje su se koristile raznim sredstvima kako bi pokušale unaprijediti svoje pregovaračke i druge pozicije te ostvariti partikularne interese.

Jesu li "Altera savjetovanje" i vi osobno angažirani u postupku restrukturiranja "Uljanika" d.d. i što mislite o raširenim komentarima da je "Uljanik" novi "Agrokor"?

– Iako nismo angažirani u postupku restrukturiranja "Uljanika", javno dostupne informacije pokazuju da se radi o kompleksnoj situaciji. Obje tvrtke su se na početku procesa nalazile pred bankrotom, gdje tvrtka ostaje bez repromaterijala, proizvoda i kupaca. Takva situacija bez vrlo brze reakcije kojom će se vratiti povjerenje dobavljača i financijskih institucija neminovno vodi u stečaj.

Kod "Agrokora" je pokrenut jasno definirani proces restrukturiranja koji provodi stručni tim neopterećen prošlošću, s jasnim ciljevima i rokovima, te bez troška za porezne obveznike. "Uljaniku" taj proces tek predstoji.

Naslovnica Biznis