StoryEditor
Obalaljudi znaju tko radi

U Trogiru SDP ne gubi, zahvaljujući Anti Biliću - jedan je od rijetkih hrvatskih gradonačelnika koji će vladati premoćno, bez ‘žetončića‘... Evo koja je tajna njegova uspjeha

14. lipnja 2021. - 15:17

I Trogir ima novo Općinsko vijeće. I to takvo da je pravi nacionalni raritet.

Ovih se dana na sve hrvatske strane može čuti o postizbornim koalicijama: tko će s kime, a tko neće, tko bi rado, a tko ne smije nikako, tko je obećao jedno, a radi drugo. U Trogiru, međutim, toga nema. Tamo, baš kao u stara vremena, vlada jednoumlje. Tamo svi za istoga čovjeka glasaju. I za njegovu listu.

Ante Bilić nije nezavisan, dapače, SDP-ov je otkako kao mladi političar zna za sebe. A to što SDP-u na državnoj razini zadnjih godina baš i ne cvjetaju ruže, u njegovu slučaju ništa ne znači. On mete sve redom. Izbore je osvojio nokautom u prvoj rundi. Protivnici nisu imali šanse.

Biliću je pripalo 63,65 posto glasova, a prvom sljedećem, Siniši Stojanu iz HDZ-a, 21,09 posto. Za Bilića je glasalo 4165 Trogirana, a za Stojana 1380. Rekosmo, metla.

Osvojio je Bilić i većinu u Vijeću s 50,77 posto glasova. A to znači da može vladati sam, da mu koalicija ne treba, da wannabe žetončići mogu plakati.

Nikad se to u Trogiru nije dogodilo. To da jedna stranka ima više od 50 posto vijećnika i da može vladati kako je nju volja. Ni to da jedan gradonačelnik osvoji drugi uzastopni mandat.

- Da, ovo je prvi put da će Trogir imati kontinuitet vlasti u razdoblju od osam godina jer su se do sada na čelu grada uvijek izmjenjivali SDP i HDZ - kaže Bilić.

Tajna uspjeha

Njegov uspjeh, a on to neće priznati, nema prevelike veze s SDP-om. Tako barem brojke sugeriraju. U prvom krugu SDP-ov kandidat za župana Ranko Ostojić u Trogiru je osvojio 2270 glasova, skoro 2000 manje od Bilića, te je praktično bio izjednačen s HDZ-ovim Blaženkom Bobanom. U drugome pak krugu izlaznost je bila porazna, jedva 20 posto, čime su Trogirani jasno pokazali da ih zaboli za ovog ili onog župana. Oni su izabrali onoga kojega su htjeli.

- Koja je tajna mog uspjeha? Hm… teško je to meni reći, ali mislim da je ideološka neopterećenost ključ. Građanima je puna kapa ideoloških podjela, iako je moj svjetonazor, kao i moj socijaldemokratski odgoj, svima poznat - jasno će Bilić.

Naglašava i transparentnost rada gradske uprave te otvorenu komunikaciju s građanima:

- Otvorili smo vrata naših ureda svima, izišli smo među ljude i potrudili se da niti jedno njihovo pitanje ne ostane neodgovoreno.

Pomogle su, naravno, još neke "sitnice".

- Smanjili smo broj zaposlenih i u Holdingu i u Gradu, a vratili smo i sve dugove - govori Bilić.

Prevedeno na jezik brojki to izgleda ovako: u Holdingu je broj djelatnika smanjen sa 197 na 162, a u Gradu sa 75 na 62. A sad probajte naći hrvatski grad koji je uspio nešto slično i u kojemu iz mandata u mandat ne buja administracija pa slobodno odustanite od daljnjega čitanja.

- Uglavnom su to bili referenti. Za što? Za ovo i ono, znate već kako to kod nas ide - veli Bilić.

Sve gradske upravne odjele je preustrojio, smanjio im je broj sa šest na četiri.

- Tako smo postali brži, ekspeditivniji i dostupniji građanima - jednostavno će.

Trogir je do Bilićeva dolaska bio među tri hrvatska grada s najvećom stopom izdvajanja za plaće iz gradskoga proračuna. U četiri njegove godine to se dramatično promijenilo.

- Na plaće smo nekoć trošili 17 posto novca iz gradske kase, od mogućih, odnosno dozvoljenih 20 posto, a sada smo na šest posto - zadovoljno će.

image
Vojko Bšić

Uveli smo kontrolu

Iznosi i još primjera negdašnjeg upravljanja Trogirom. Izdvojit ćemo dva. Najslađa.

- Imali smo slučaj da nam je na rivi milijun kuna vode isteklo u jednome danu, a da nitko to nije primijetio, niti je ikoga bilo briga. A posebna priča je Kula Kamerlengo, koja je do mog dolaska od ulaznica godišnje donosila 1.200.000 kuna, dok je u 2019. godini taj iznos bio 3.000.000 kuna. Kako smo to postigli? Lako, uveli smo veću kontrolu, postavili nadzorne kamere i brojače, a sve ono što je prije bilo sumnjivo prepustili smo USKOK-u - prepričava Bilić.

Najponosniji je ipak na vrtiće. Dva su otvorena u zadnje četiri godine.

- Niti jedno jedino dijete nam nije ostalo neupisano - otkriva.

Povukli su i dosta sredstava iz fondova Europske unije, "štedjeli na sve strane i pametno raspolagali novcem".

- Kad smo došli, 2017. godine, u blagajni je bilo 800.000 kuna, uz napomenu da nisu bile isplaćene plaće, dok su nepodmirene obveze iznosile 30 milijuna kuna. Danas je u blagajni oko 10 milijuna kuna, a svi su dugovi sanirani i sve u roku plaćamo - uvjerava Bilić.

Puno su, prisnažuje, i sudskih sporova riješili, kostura iz ormara bilo je za poveće groblje.

- Gradska komunalna tvrtka "Dobrić" nam je bila najveći uteg, da je otišla u stečaj i propala, izgubili bismo mnoge nekretnine te bismo se teško iz gliba izvukli. Bilo bi to, zapravo, nemoguće - ističe.

Ante Bilić potpredsjednik je Glavnog odbora SDP-a, ali nije saborski zastupnik. Da, zvuči nevjerojatno, ali je istinito: čovjek koji im donosi najuvjerljivije pobjede u zemlji, nikada se nije našao na parlamentarnoj listi SDP-a.

- Mlad sam, ima za mene vremena, ne bih sada o tome - pokušava Bilić odbiti novu temu.

Ne uspijeva, inzistiramo da pojasni zašto ga u SDP-u ne vole.

- Istina je da nikad nisam bio na listi za Sabor, a glavni razlog je što se nisam baš slagao s bivšim rukovodstvom SDP-a, oni me očito nisu vidjeli tako visoko. Nisam, naime, od onih koji šute kad treba govoriti, ja uvijek kažem što mislim, a takvi ljudi mnogima smetaju - kaže Bilić.

Smiješi mu se saborska stolica

Sa sadašnjim predsjednikom SDP-a u dobrim je odnosima, tako da će mu Sabor u budućnosti teško izmaći. Uostalom, Peđa Grbin pragmatičan je čovjek, nije samoubojica poput Davora Bernardića, zna on da je as iz Trogira karta na koju se ulaže.

- Priznajem da s gradonačelničkom funkcijom moje političke ambicije nisu ispunjene, ali ponavljam da za sve ima vremena, pa i za još višu politiku - nedvosmisleno će Bilić.

Rođen je 1980. godine, inženjer je građevinarstva, u struci je radio 15 godina, a politika ga je cijeloga osvojila.

- Nemam što lagati, nije to bila laka odluka, i obitelj je trebala prihvatiti da idem na manju plaću, ali meni je to bio izazov koji nisam želio propustiti. I nisam požalio - zaključuje.

Najteže mu je bilo gledati gladne radnike "Brodotrogira", njihovu svakodnevnu muku da dođu do svojih plaća.

- Nadam se da je i to sada iza nas, odnosno da će se škver oporaviti - govori i ne skriva da je s vlasnikom škvera u korektnim odnosima te kako je siguran da su mu namjere poštene.

Zadovoljan je i što je Grad naplatio sva svoja potraživanja od škvera, i to tek nakon što su radnicima bili isplaćeni svi dugovi.

- Njihova zaštita nam je prioritet, ali voljeli bismo da se zna da u Trogiru postoji i Servisni centar sa stotinjak zaposlenih koji imaju plaće iznad prosjeka u brodograđevnoj industriji - napominje Bilić.

Za kraj smo ostavili dvije gradonačelnikove rečenice. Prva govori o ciljevima, a druga o paradoksima.

- Želim da Trogir bude grad novih tehnologija, smart city koji privlači mlade, inovativne ljude jer turizam ne smije biti naš jedini oslonac.

- Najteže je naći dobar i motiviran kadar jer Grad, budimo realni, ne može dati veliku plaću, a za malu plaću znate i sami kakvog radnika možete dobiti.

Želite li dopuniti temu ili prijaviti pogrešku u tekstu?
25. srpanj 2021 09:25