Prvo što sam morao objasniti svojim menadžerima, kaže mi Davor Tomašković, jest to da se više ne možemo baviti svojim unutarnjim problemima, već se moramo okrenuti tržištu.
- Umjesto da vrijeme gubimo na internim sastancima, izašli smo na teren, našim korisnicima. Stvari su se počele mijenjati - objašnjava mi.
Bilo je to početkom 2014. godine, kad je došao na čelo Uprave Hrvatskog Telekoma. Restrukturiranje je odradio odmah, u svom prvom kvartalu. Broj menadžera smanjen je za trećinu, a godišnja razina ulaganja podignuta je na 50 posto operativne dobiti, piše Jutarnji list.
Otad su 12 kvartala zaredom ispunili svoje financijske planove. Tri godine kasnije strategiju je okrunio najvećom akvizicijom u povijesti hrvatskih telekomunikacija. HT je za 123,5 milijuna eura kup...